这么多医生集团注册涌现后的意义是什么？医生集团井喷后的思考QianHaiBC整理

2019-06-24 14:28 来源:前海百科

原标题：这么多医生集团注册涌现后的意义是什么？医生集团井喷后的思考QianHaiBC整理

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受政策利好影响，医生集团在国内持续井喷，这么多医生集团的经营者，他们难道都清楚自己该干什么吗？

因为工作原因接触了许多医生集团的从业者，在此整理了部分医生集团创始人建立医生集团的初衷

注册医生集团的客户非常多，覆盖范围也很广，接触最多的应该属于北京和上海了，因为这两地在工商方面政策并没有放开，无法在当地实现落地，却又是国内医疗最先进的两个区域之一

创始人都是医生吗？

医生集团主要分为联合执业，共建科室，自建医院三大类，个体医生联合执业为核心，旨在原有的专科领域寻求突破，后两种则是需要的就是团队及资本了来撑腰了

医生集团的版图上创始人并不全是医生，医生集团牵涉到环节之复杂，导致很多医生不敢轻易涉足，较大一部分是医疗行业相关人员，也意味者医生集团的核心并不是从事诊疗，而是像医生集团公司的营业范围里写的，主要是“组织医务人员在合法的医疗机构从事诊疗活动”显而易见，医生集团充当的是平台的作用，当然，运作这个平台的，可以是医生，也可以是医疗相关的从业者，他们的目的可能是雇佣医生执业，也可能是树立品牌或运营一个专科制的医疗体系。

医生集团越来越多是不可阻止的，这个新兴的医疗词汇还有太多受众者没有领会和被市场完全接受，也不指望短短几年内大量医生离开或半离开体制，医疗体制始终决定了公立医院长期无法撼动的地位，但随着医改和医生集团相关的医疗政策出台，医生集团的模式逐渐成熟和清晰，医生集团将会越来越明朗

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做实体的医生集团，投入相对来说较大，而回报却很缓慢，不管是开诊所还是自建医院，都需要有足够的家底和过分依赖资本的前提下才能开展。

现有案例，客户在专科领域为了实现更高的自身价值，完全的脱离了体制，拉起几个投资者在北京开立诊所，不过到目前为止，还并未开始盈利，自建实体初期投入大，周期长，口碑还未打造起来，人工，耗材都是问题，所以在这一块就是一个很高的门槛，不仅有资本的支持，前期抗压能力也要充分

也有许多走穴式的医生集团，主要是做多点执业，因为政策并不是太明确，在这一块有一点打擦边球，使飞刀的模式靠近合理合法化，让医生集团收入更阳光，，在这种模式上，有了政策，意愿及路径，医生集团雨后春笋般出现就容易理解的多了，貌似也因为医改的缘故，政策允许医生自创一片天地，来打破原有的体制。

医生集团的意义：

医生集团直观的证明，标志了医疗市场的大幕拉开，专科制的细分，实现更高的医疗价值回报，并起到了一个积极的示范作用，医生集团组织作为医生自发的组织形式，是集团内员工表达民意，传达民意，维护民主的最为直接的制度安排，通过集体行动的方式为医疗市场提供服务。

笔者认为，现在大家给医生集团的期望较高，希望医生集团发挥出心理的预期，未来医生集团能否成功，生命力是否可以持续，却决于是否可以找到一条适合的落地途径，让医疗模式和医生实现自身价值双赢是关键。

引自博德嘉联创始人之一谢汝石医生的一段话：

“新的东西出现，从零到一，或需要很长的时间；一旦老百姓认可的话，从一突破到十，或需要的时间很短。因为一旦它出现，慢慢具备了适合它生产的土壤。”返回搜狐，查看更多

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